Креатив порой оборачивается немалыми проблемами, но все равно – это кайф

В субботу 26 сентября молодежь решила пожертвовать сном и посетить семинар из серии young&ambitious «Все, о чем вам лучше не знать, выбирая профессию рекламиста», на котором Виктор Коновалов (партнер и креативный директор корпорации Супергероев, директор по маркетингу Green Battery, основатель брендингового агентства Konovalov.XCLV, партнер и арт-директор фотоальбома No comments, основатель и лидер движения Antibank) рассказал о том, как добиться успеха и остаться гетеросексуалом на примерах девяти кейсов – историй из собственной профессиональной жизни.

История первая: Зачем это все?

Выводы: Самоуверенность бывает полезной, но быть собой и владеть собой – далеко не одно и то же. Нельзя быть всем одновременно: и художником, и собственным менеджером. Если вы художник, должны быть люди, которые вас системно продают, обеспечивают спрос на вашу продукцию.

Лирика: Когда Лебедев начинал свою карьеру, достаточно было материться, чтобы вокруг было много пиара. Сейчас этого недостаточно. Должна быть своя фишка – будьте всегда «стремненькими».

История вторая: Изучи контекст.

Выводы: Как формируется карьера? Есть возможности, которые вы используете, либо нет. Нужно делать правильные ставки. Нет смысла идти по карьерной лестнице, которая не закончиться лишь по тому, что руководству нет смысла платить больше, если вы работаете лучше и больше. 6-7 месяцев работы над некоммерческим проектом могут принести больше результатов и удовольствия. Не бойтесь жертвовать комфортом.

Лирика: Для чего вы пришли в этот мир? У вас есть миссия? А что если попробовать изменить мир и зарабатывать деньги, не обходя принципы. Хотя в любом случае, чтоб у тебя появились деньги, нужно чтобы у кого-то они пропали. Но забрать их можно головой.

История третья: Продай себя.

Выводы: Вы приходите на ту позицию, на которую претендуете. Нужно обходить стандарты. Критерии – это для тех, кто не знает как и что нужно делать. Нужно быть кем-то больше, чем то, на что вы претендуете.

Лирика: «Я хочу быть креативным директором. Портфолио я показывать не буду, там все ок. Давайте я расскажу, чем я буду полезен компании».

История четвертая: Разложи паззл

Выводы: Конкуренции нет у хороших идей. Ручное управление грозит крахом всего бизнеса – нужно строить структуру. Можно использовать пафос как способ самомотивации.

Лирика: «Мы в этом бизнесе – бизнес есть. Мы на Филлипинах – бизнеса нет».

История пятая: Найди звено успеха

Выводы: А знаете ли вы, за что вам дают деньги. Порой вещи называют чужими именами, не понимая этого, но существенно меняя тему разговора. Кругозор – это ваша ценность. Только сотая книга станет полезной, потому что вы сможете извлечь из нее пользу.

Лирика: «Почему дизайн в Украине сосет?» - 80% аудитории не способны понять чего-то лучше.

История шестая: Зафиксируй цель

Выводы: Вы стоите ровно столько, сколько у вас в голове. Для миллионеров вовсе неважно, кто вы и как вы выглядите. Используйте полезные контакты. Не ограничивайтесь заданными рамками.

Лирика: На яхту попасть легко – нужно ли вам это? Яхту купить элементарно – зачем она вам? Не проще ли брать в аренду?

История седьмая: Продумай план

Выводы: Создавайте стилистику, которая будет узнаваема без названия бренда. Создавайте идентификаторы. Классный проект – далеко не всегда классный бизнес. Формула маркетинга и четырехмерный бриф.

Лирика: Ни в коем случае нельзя в Украине выпускать журналы за свои деньги.

История восьмая: Используй возможности

Выводы: Нет ничего невозможного для креативщика, рекламиста, маркетолога, если есть возможность влиять на бизнес-процессы. Пиар позволяет на доверительном уровне донести месседж, но нужна грамотная стратегия. Бесценный опыт – риск собственными деньгами. Продавать нужно тем, у кого есть деньги, а не тем, кто их зарабатывает.

Лирика: Когда взрывают вашу машину – это совершенно не страшно. «Я с ней даже сфотографировался».

История девятая: Принеси жертву

Выводы: Жертва комфорта необходима. Жертва у каждого своя: свободное время, машина, отдых, пляж и т.д. Сделать так, чтоб идеи не отбирали и не дублировали невозможно.

Лирика: Не щелкайте, если вы придумали что-то – Промо! Пиарьте! Но: «Вызываешь к себе внимание – тебя начинают убивать».

И это еще не конец…

Успех – это вирус. Нужно найти больного и заразиться.

В пятницу 18 сентября состоялась очередная встреча из серии Перезагрузка, организатором которой является Companion Group. Тему данной встречи «Приход в новую компанию: вызов для лидера» все желающие стать успешными руководителями обсуждали с Владимиром Лавренчуком, председателем правления «Райффайзен Банк Аваль», и Вадимом Чагаровским, председателем совета директоров «УК Терра Фуд».

Задуманные организаторами «две точки зрения» оказались вполне «одним виденьем» ситуации. Оба спикера меняли место работы неоднократно и пришли к похожим выводам:

• Приходя в компанию, нужно в первую очередь наладить коммуникации.

• Фактор открытости нового начальника играет ключевую роль в дальнейшей работе с персоналом.

• Нужно знать и дружить с лидерами мнений. Пить чай с коллегами и подчиненными приятно и полезно.

• Нужно учиться и развиваться постоянно. Основное правило успеха – грызть гранит науки.

• Каждый должен знать свое место: разобраться с функциями и ответственными за их работу.

• Маленькие результаты – это большая радость каждый день. Делите цели на задачи и радуйтесь их выполнению.

Таковы советы успешных руководителей с многолетним опытом в топ-менеджменте. Рассматривая тему перехода в новую компанию, были затронуты также вопросы взаимодействия топа с акционерами, принятия решения о переходе в другую компанию, тонкости увольнения и развития персонала, действия в нестабильной экономической ситуации. Об этом и многом другом читайте в следующих материалах портала Trainings.ua.

Поздравляем всех работников HR

По данным calend.ru День Специалиста по Управлению Персоналом отмечается всеми профессионалами в третью среду сентября. Эта традиция уходит корнями во времена Российской империи. В 1835 году вышло постановление «Об отношении между хозяевами фабричных заведений и рабочими людьми, поступающими на оные по найму» - первый официальный документ, который устанавливал правила взаимоотношений работодателей и наемных работников, а также подчеркивал исключительное значение специалистов по организации труда.

В современном мире HR-менеджеры определяют внутренний климат в каждой компании, задают ритм и настроение коллектива, а также отвечают за одну из основных функций в стратегическом развитии бизнеса.

Компания Амплуа Брокер и портал Trainings.ua желают всем специалистам сферы HR безграничной радости и удовлетворения от каждого рабочего дня. А также терпения и понимания, легкости в общении, вдохновения и творческих решений. Любимой и приятной работы!

Даже не поехав в Москву, вы можете знать все, что происходит на Trainings EXPO

Команда портала Trainings.ua отправляется на десятую ежегодную конференцию-выставку по обучению и развитию персонала «Trainings EXPO», которая пройдет 23-24 сентября в Москве.

Одно из самых крупных профессиональных событий в области обучения и развития персонала в Восточной Европе предоставляет возможность
* узнать последние тенденции в сфере управления персоналом,
* определить роль департамента управления персонала и функции T&D (обучения и развитие) в достижении целей бизнеса,
* обсудить наиболее востребованные и перспективные методы и формы развития персонала,
* правильно построить взаимоотношения «Заказчик-Провайдер»
* усовершенствовать систему Corporate Benefits и многое другое.

Портал Trainings.ua будет вашим корреспондентом прямо с места событий. Спросите о том, что вам интересно, и мы узнаем об этом у профессионалов. Журналисты портала посетят мастер-классы и круглые столы, пообщаются с представителями тренинговых и консалтинговых компаний, узнают о современных методиках работы с персоналом у сотрудников HR-департаментов успешных компаний.

Задайте вопрос и получите исчерпывающий ответ. Свои пожелания и вопросы присылайте на anna@amplua.com.ua с пометкой «Trainings EXPO» в теме письма.

По приезду из Москвы команда портала проведет несколько встреч, чтобы поделиться с вами последними новинками в области управления персоналом и лично предоставит репортаж о мероприятии. Детальную информацию о встречах ждите в ближайшее время на страницах портала Trainings.ua.

Оценка персонала и наоборот

Мы выбираем – нас выбирают. Такова истинна всех процессов бизнеса, сотрудничества и работы. А как мы выбираем, и так ли выбирают нас?

Естественно, различия зависят от того, с какой целью производится данный выбор. Возьмем в качестве примера самый простой и понятный выбор – мы выбираем, где будем работать, компании выбирают – кто у них будет работать. Оценка неизбежна.
Предлагаю сравнить, что оцениваем мы, а что – они:

Соискатель

• Уровень заработной платы


• Репутация (Бренд) работодателя


• График и режим работы

Работодатель

• Уровень знаний


• Опыт работы, рекомендации


• Время и эффективность работы

Этот список можно еще долго продолжать. Но самое интересное, что у компаний есть инструменты оценки – различные тестирования, ассессменты, интервью, специально разработанные продукты, такие как AAP. А соискатель – безоружен. Ему приходиться думать самостоятельно.

Что можно посоветовать использовать соискателю для оценки возможной работы? На что обратить внимание? И главное – как?

Куда утекают идеи и как с этим бороться?

Бывало ли у вас такое, что работая долго и мучительно над одним проектом, потом замечаете его точную копию у конкурентов?
Первая мысль – найти виноватых. Это вполне естественно, так как не могла информация сама убежать в другую компанию, да еще и предстать в тех же цветах, формах и запахах. Кто виноват?
Перебрав в голове всех уволенных сотрудников, не нашли ни одного, кто сейчас работает на конкурентов. Да и в рамках корпоративной культуры и простых человеческих взаимоотношений никто не мог себе позволить такой подлости.
Увы, при всем желании кого-то наказать – этого может и не получиться. Глобальные тенденции и с каждым днем все более узкий мир способствуют тому, что все работают в одном русле. А в одной реке водиться лишь ограниченное количество видов рыбы. А самая яркая и вкусная рыба – вообще одна. И все стараются быть именно ею.
Если вы все еще думаете про неповторимость вашего продукта – оглянитесь вокруг. И правда он такой один? Может, вы просто не замечаете других? Потребитель ведь вполне универсален, значит, и продукты для него всегда будут похожи. Уникальности не существует, или я не права?

Как к HR относятся сами сотрудники

Прочитала на форуме ИТ тему, в которой обсуждали HR-ов. Мнения программистов разделились на две точки зрения:
1). Менеджер по набору персонала – это лицо компании и воплощение директора в миниатюре.
2). Менеджер по набору персонала – это такой же человек, как и все, поэтому с ним нужно просто строить нормальные отношения.

Сама же я не раз сталкивалась с тем, что HR-специалисты нередко на собеседованиях берут на себя роль «плохих полицейских», противоположность обычно появляется на специализированных тестах, или втором интервью.

Есть, конечно, и второй вариант. Срочно надо закрыть ряд позиций, и рекрутеры, естественно, «из кожи вон лезут», чтоб заинтересовать кандидата.

Но в любом случае, задача при поиске сотрудника – оценить. А качественно оценивать человека с улыбкой на лице, находить все недостатки и понимать достоинства, вдохновляя на дальнейшую работу и развитие, даже если на эту должность его не возьмут, - это целое искусство.

Сезонный ажиотаж и тематика HR

Начиная с прошлой недели, мне приходиться постоянно отвечать на вопросы пользователей сайта www.trainings.ua. Большинство из них имеют примерно такой характер: «Как я могу добавить свою компанию/тренинг?». Это явление имеет свое логическое объяснение – с осени возвращается бизнес-активность. Интересно другое, а читатели сайта также активизировались?

Заглянула в статистику сайта – действительно, читать стали «глубже», но в основном, не те страницы, о которых беспокоятся тренинговые компании. Читают статьи и новости, а программы лишь просматривают. Таким образом, получается нехитрый вывод – контент на сайте представляет для читателей некую ценность. Очень надеюсь, что так будет и в дальнейшем.

Для улучшения работы журналистов, хотела бы вас попросить зайти на сайт и определить для себя удачные/неудачные статьи. Какие темы вы считаете актуальными сегодня и завтра?