Приходя на новую работу, каждый человек видит перед собой уйму перспектив для развития, как фирмы в целом, так и себя лично. Каждый из нас сам чувствовал этот прилив сил и энергии, когда хочется сделать все и сразу. И самое интересное, что сразу же знаешь, как делать, чтоб получилась конфетка.
А проходит определенное время и работа по собственному сценарию перестает приносить столько радости. Почему? А оказывается, что есть несколько небольших «но», а потом еще несколько, и еще.. И в конце-концов, работать не хочется, а приходится себя заставлять.
Почему же так происходит и как этого избежать? Все достаточно просто – мы не учитываем определенные риски, или же их от нас скрывает работодатель. Риски могут быть самыми разными – от неудобной парковки и отсутствия подземного паркинга возле бизнес-центра, в котором находится офис, до ограниченности ресурсов компании, которые нужно задействовать для дальнейшего развития (банальное – незапланированные расходы в бюджете).
Столкнувшись с первыми такими «но», мы стараемся их преодолеть, найти другие пути и т.д. Если нам идут на встречу и стараются помочь – огонь разгорается и работа кипит. Если нет – то все может так и замерзнуть.
Что же делать, чтобы не дать сотрудникам замерзнуть? Мне пришло в голову несколько вариантов:
- рассказать изначально все, как есть: «нет в офисе горячей воды и не будет»
- постараться организовать нужные условия: «в этом квартале бюджет точно не выделят, но в следующем – обещаю дать минимум 50%»
- подумать, насколько совпадает видение сотрудника проблемы с вашим собственным: «-нет парковки, и не надо; - как же так, а куда же машину ставить? – в соседнем дворе; - ничего себе, это мне аж из соседнего двора пешком идти?» /если все так сложно во взаимопонимании, может быть, проще поискать это понимание с кем-то другим?
А как вы зажигаете сотрудников, или зажигаетесь сами?
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
Комментариев нет:
Отправить комментарий