Завтра, 28 июля 2009 года, состоится открытие ІІІ Киевского международного фестиваля тренинга, главным информационным партнером которого является портал про обучение и развитие персонала Trainings.ua.
Садовая Надежда, руководитель проекта Trainings.ua и специалист по обучению персонала компании Амплуа Брокер, представит доклад на тему «Case Study на службе у усеченного обучения» в первый же день фестиваля в 11:00 в синем зале. В своем выступлении Надежда раскроет особенности Case Study как инструмента в работе с персоналом.
В современных условиях функционирования бизнеса широко используется метод усеченного обучения, который обеспечивает непрерывное развитие сотрудников и стоит дешевле, чем стандартные тренинги, семинары и т.д. Акцент в обучении смещается на практику, а именно кейсовые упражнения дают возможность эффективно проработать весь материал и сделать необходимые выводы: разработать похожий инструментарий для решения подобных задач, найти ключевые моменты для принятия решений, определить показатели эффективности решения и т.д.
Для всех желающих есть возможность получить презентацию «Case Study на службе у усеченного обучения на службе у усеченного обучения», оставив свою визитку после выступления Надежды на фестивале, или же связавшись с представителями компании Амплуа Брокер (обращаться можно ко мне: anna@amplua.com.ua).
понедельник, 27 июля 2009 г.
пятница, 24 июля 2009 г.
Профессиональный девиз: «Меньше спама – больше приключений»
Всю эту неделю на меня какой-то странный эффект оказывают фото. Возможно, потому, что приехав из отпуска в Европе, так много рассказываю, вспоминаю и осознаю.. Перебрать всю фотосессию в 1500 фоток и 4 гб не так и легко. А успокоить чувства и впечатления невозможно. Хожу и целыми днями улыбаюсь.
Но самый невероятный эффект от отпуска на работе – столько сил и энергии, новых мыслей, идей, вдохновенья! Вот так стоит всего лишь на недельку отключить мозг, перестать думать о повседневных хлопотах, и они снова приносят радость. При чем большую чем когда-либо.
Подумала и решила для себя, что раз уж так действуют путешествия на людей, то нужно чаще устраивать их в своей жизни. Больше праздника, больше нового, больше дороги и неизвестности, а главное – легкости.
И даже жутко неудобная дорога в автобусе способна вернуть радость от простых рабочих дел, таких как огромные пачки писем в электронном ящике, из которых половина, как всегда, – спам.
Новый девиз жизни и работы: «Меньше спама – больше приключений».
Но самый невероятный эффект от отпуска на работе – столько сил и энергии, новых мыслей, идей, вдохновенья! Вот так стоит всего лишь на недельку отключить мозг, перестать думать о повседневных хлопотах, и они снова приносят радость. При чем большую чем когда-либо.
Подумала и решила для себя, что раз уж так действуют путешествия на людей, то нужно чаще устраивать их в своей жизни. Больше праздника, больше нового, больше дороги и неизвестности, а главное – легкости.
И даже жутко неудобная дорога в автобусе способна вернуть радость от простых рабочих дел, таких как огромные пачки писем в электронном ящике, из которых половина, как всегда, – спам.
Новый девиз жизни и работы: «Меньше спама – больше приключений».
среда, 22 июля 2009 г.
Клиенты и персонал – Молот и Наковальня?!
Сегодня собираюсь посетить форум руководителей: «Клиенты и персонал – Молот и Наковальня?! Провал во взаимных ожиданиях». Название многообещающее, да и программа тоже:
1. Изменения в среде обитания руководителя. Основные тенденции - Наталья Береза HR Директор МТС
2. Ожидания Работника и Работодателя - Ярослава Лоянич Директор по персоналу, консультант по организационному развитию, бизнес-тренер
3. Рынок труда в Украине: угрозы и возможности - Ольга Горбановская Партнер налогово-юридического департамента, руководитель практики «Human Capital» компании Ernst & Young в Украине
4. Антикризисные бизнес-решения в стратегии компании - Валерий Светлов Генеральный директор компании «Эколл»
Все это сегодня в 13:00 в конференц-зале «Софиевский» отеля «Премьер-Палас».
1. Изменения в среде обитания руководителя. Основные тенденции - Наталья Береза HR Директор МТС
2. Ожидания Работника и Работодателя - Ярослава Лоянич Директор по персоналу, консультант по организационному развитию, бизнес-тренер
3. Рынок труда в Украине: угрозы и возможности - Ольга Горбановская Партнер налогово-юридического департамента, руководитель практики «Human Capital» компании Ernst & Young в Украине
4. Антикризисные бизнес-решения в стратегии компании - Валерий Светлов Генеральный директор компании «Эколл»
Все это сегодня в 13:00 в конференц-зале «Софиевский» отеля «Премьер-Палас».
пятница, 10 июля 2009 г.
Расширенной линейке продуктов Амплуа Брокер – новый сайт
Обновили сайт компании. Искренне надеюсь, что теперь он станет полезнее и удобнее нашим клиентам.
Смена визитной карточки компании стала следствием расширения линейки продуктов и объединением их всех под одним брендом «Амплуа Брокер». Это объясняется тем, что на данный момент специалисты отдела персонала много времени на выявление своих потребностей и поиск оптимального решения поставленных задач в сфере HR. Брокер помогает сэкономить время, а соответственно и деньги, плюс, дает дополнительные преимущества компаниям, такие как дополнительные скидки, оформление документации и поиск альтернативных решений.
На данный момент наиболее используемые продукты Амплуа Брокер - это ACT!ive Recruitment, Insurance Broker, Построение системы обучения и Amplua Assessment Programme (AAP). Об этих и других продуктах вы можете прочесть на новом сайте компании Амплуа Брокер: www.amplua.com.ua.
Смена визитной карточки компании стала следствием расширения линейки продуктов и объединением их всех под одним брендом «Амплуа Брокер». Это объясняется тем, что на данный момент специалисты отдела персонала много времени на выявление своих потребностей и поиск оптимального решения поставленных задач в сфере HR. Брокер помогает сэкономить время, а соответственно и деньги, плюс, дает дополнительные преимущества компаниям, такие как дополнительные скидки, оформление документации и поиск альтернативных решений.
На данный момент наиболее используемые продукты Амплуа Брокер - это ACT!ive Recruitment, Insurance Broker, Построение системы обучения и Amplua Assessment Programme (AAP). Об этих и других продуктах вы можете прочесть на новом сайте компании Амплуа Брокер: www.amplua.com.ua.
среда, 8 июля 2009 г.
Открытие Leadership Development Seminar 2009
Сегодня день начался с Leadership Development Seminar 2009. AIESEC оправдывают надежды, по крайней мере, их мероприятия для молодежи действительно полезны. А заручившись серьезной поддержкой таких компаний, как MARS Украина, Carlsberg Group, ДТЭК, организовали еще и довольно интерессные мастер-классы практиков бизнеса.
Мне удалось посетить выступления Петра Чернышова, генерального директора «Славутич», Carlsberg Group, и Филиппа Рыбакова, директора по персоналу «JTI Ukraine». Честно вам скажу, первый понравился намного больше: живое, динамичное общение; интересные примеры; вопросы, подарки и призы, – внимание публики покорил сразу же. Филипп Рыбаков откровенно скучный: ничего не сказал нового, очень медленно переключал слайды и мало давал примеров.Вот так. Увы, на остальную часть программы не смогла остаться – есть еще дела. Но в общем, впечатление осталось хорошее.
вторник, 7 июля 2009 г.
Использование icq на рабочем месте
Лето – затишье? Или все в тайне строят свои планы? В конце прошлого месяца уже успела поверить, что не все плохо с социальными сетями, и что даже HR-специалисты в них есть, и порой даже общительные. Но вот что-то опять все стало мертво. Общаюсь тихо мирно сама с собой.
Начался активный период отпусков, а с ним и какой-то расслабленности даже на рабочем месте. Сегодня провела эксперимент – до 15:00 работала, не включая icq. Оказалось, это вполне возможно! Работать получается намного продуктивнее и увереннее, не теряется нить того, что делаю, никто не отвлекает. Вот только устала с коллегами по почте письмами обмениваться. В конечном итоге, письма по одному предложению через outlook – это жестоко по отношению к техническому прогрессу.
Всем советую: заведите отдельный номер рабочей icq и не давайте его друзьям. Да и с коллегами должна быть определенная культура переписки, хотя бы ссылки на картинки не бросать друг другу. А еще лучше - активно пользуйтесь статусами. Можно ведь прямо так и написать «Бездельничаю», тогда вам найдут применение на рабочем месте. А если поставить злую мордочку и подпись «Занят, не беспокоить», то должны понять и не трогать. Хотя возможно, пару раз придется напомнить «Ты что не видишь? Написано же, что занят!»
И честно, сама уже жду отпуска. В субботу уезжаю в Чехию на недельку.
А пока – работать, работать и еще раз работать!
Начался активный период отпусков, а с ним и какой-то расслабленности даже на рабочем месте. Сегодня провела эксперимент – до 15:00 работала, не включая icq. Оказалось, это вполне возможно! Работать получается намного продуктивнее и увереннее, не теряется нить того, что делаю, никто не отвлекает. Вот только устала с коллегами по почте письмами обмениваться. В конечном итоге, письма по одному предложению через outlook – это жестоко по отношению к техническому прогрессу.
Всем советую: заведите отдельный номер рабочей icq и не давайте его друзьям. Да и с коллегами должна быть определенная культура переписки, хотя бы ссылки на картинки не бросать друг другу. А еще лучше - активно пользуйтесь статусами. Можно ведь прямо так и написать «Бездельничаю», тогда вам найдут применение на рабочем месте. А если поставить злую мордочку и подпись «Занят, не беспокоить», то должны понять и не трогать. Хотя возможно, пару раз придется напомнить «Ты что не видишь? Написано же, что занят!»
И честно, сама уже жду отпуска. В субботу уезжаю в Чехию на недельку.
А пока – работать, работать и еще раз работать!
понедельник, 6 июля 2009 г.
Творческий подход к обеденному перерыву
Раньше всегда работала неполный день и как-то не замечала такого важного момента, как обед. Действительно, рабочий день с десяти до шести – это девять часов, а восемь, как подразумевает наше общество и трудовое законодательство. Этот самый один часик – обед. Время выделено для того, чтобы пополнить ресурсы, немного отдохнуть и с новыми силами, мыслями, вдохновеньем приступить к работе.
Обычно я прихожу на работу ближе к десяти, но на обед трачу максимум полчаса. Рядом с офисом вполне достаточно магазинчиков, чтобы что-то взять с собой и вернуться на рабочее место.
Сегодня же мы немного затянули с перерывом из-за тренинга, который для сотрудников проекта Trainings.ua проводила специалист по продажам Амплуа Брокер. Узнав много нового о телефонных переговорах и, вообще, о телекоммуникации, как о методике сбора информации, мы существенно проголодались. Вот таким дружным коллективом прямо с тренинга отправились на поиски пищи.
Очень быстро нашли разные фрукты, выпечку и водичку. Расположились в парке Шевченка и весело пообедали. После выходных всегда есть что рассказать. Самое интересное, что многих людей я себе представляла совсем другими. А вот так вот за полчаса обеда они полностью изменились в моих глазах. Может не стоит компаниям тратить кучу денег и времени на организацию корпоративов и командообразующие мероприятия? Ведь все элементарно, можно просто использовать время обеда.
Скорее всего, я не первая кому в голову пришла эта идея. Как используют обеденный перерыв у вас в компании? Есть ли специальные комнаты отдыха, кухни, столовые?
Обычно я прихожу на работу ближе к десяти, но на обед трачу максимум полчаса. Рядом с офисом вполне достаточно магазинчиков, чтобы что-то взять с собой и вернуться на рабочее место.
Сегодня же мы немного затянули с перерывом из-за тренинга, который для сотрудников проекта Trainings.ua проводила специалист по продажам Амплуа Брокер. Узнав много нового о телефонных переговорах и, вообще, о телекоммуникации, как о методике сбора информации, мы существенно проголодались. Вот таким дружным коллективом прямо с тренинга отправились на поиски пищи.
Очень быстро нашли разные фрукты, выпечку и водичку. Расположились в парке Шевченка и весело пообедали. После выходных всегда есть что рассказать. Самое интересное, что многих людей я себе представляла совсем другими. А вот так вот за полчаса обеда они полностью изменились в моих глазах. Может не стоит компаниям тратить кучу денег и времени на организацию корпоративов и командообразующие мероприятия? Ведь все элементарно, можно просто использовать время обеда.
Скорее всего, я не первая кому в голову пришла эта идея. Как используют обеденный перерыв у вас в компании? Есть ли специальные комнаты отдыха, кухни, столовые?
воскресенье, 5 июля 2009 г.
Фестивалим дальше
В конце этого месяца состоится фестиваль тренинга в Киеве. Редактор портала Trainings.ua выступит в первый день фестиваля и расскажет про то, как правильно использовать практику, как украинских, русских, так и зарубежных компаний, чтобы добиться наилучших результатов в обучении и развитии персонала.
Приходите на презентацию "Case Study на службе у усеченного обучения" 28 июля в 11:00 в синий зал. Будем рады пообщаться.
Приходите на презентацию "Case Study на службе у усеченного обучения" 28 июля в 11:00 в синий зал. Будем рады пообщаться.
четверг, 2 июля 2009 г.
Мысли, привезенные с фестиваля тренинга
Вернулась с Гала-фестиваля тренига в Остроге. Впечатления немного смешанные. С одной стороны было очень много интересного и необычного.
В первый день моя коллега, Садовая Надежда, провела мастер-класс на тему «Каналы коммуникации с персоналом». Если вам интересно, о чем именно мы рассказывали участникам фестиваля, обращайтесь – можем выслать презентацию и помочь разобраться.
Потом я решила сходить на тренинг «Система поиска клиентов на консалтинг и тренинг, PR, эффективный маркетинг». Собралась очень уж неоднородная аудитория. Кто-то вообще ничего не знал о PR и только собирался составить первое мнение об этой сфере; были специалисты по маркетингу, которых интересовали премудрости и новые штучки; пришли и те, кто вообще не знал, что такое сообщества и социальные сети. Пытаясь помочь всем одновременно, автор данного мероприятия, окончательно потерял нить своего выступления, рассказывая то об одном, то о другом.
Но позитивный момент за 2,5 часа в этом таки нашелся. Участникам продемонстрировали живую сессию коучинга с одним из слушателей. Но я успела разочароваться в коучинге, как в методе. Коуч задавал много вопросов своей «жертве». И чем дальше, тем больше складывалось впечатление, что клиент уже сам не знает, в чем его потребность, и на какую целевую аудиторию он рассчитывает. Естественно, так и должно быть. Так и находят слабые места в проекте и «ставят все точки над и». Но процедура скучная и скорее вгоняет в состояние неуверенности в себе, чем дает толчок к поиску тех самых и, или точек над ними.
Зато аргументация в пользу использования коучинга была просто шикарна: «Клиент должен найти сам ответы на свои вопросы, чтобы найти ту целевую аудиторию, с которой ему будет приятно работать». Это значит, что если решение вашего вопроса уже существует, то оно существует не для вас, а так – просто пылится в практике других компаний?
Я еще продолжаю анализировать увиденное и услышанное.. Понемногу буду выкладывать мысли в блоге.
В первый день моя коллега, Садовая Надежда, провела мастер-класс на тему «Каналы коммуникации с персоналом». Если вам интересно, о чем именно мы рассказывали участникам фестиваля, обращайтесь – можем выслать презентацию и помочь разобраться.
Потом я решила сходить на тренинг «Система поиска клиентов на консалтинг и тренинг, PR, эффективный маркетинг». Собралась очень уж неоднородная аудитория. Кто-то вообще ничего не знал о PR и только собирался составить первое мнение об этой сфере; были специалисты по маркетингу, которых интересовали премудрости и новые штучки; пришли и те, кто вообще не знал, что такое сообщества и социальные сети. Пытаясь помочь всем одновременно, автор данного мероприятия, окончательно потерял нить своего выступления, рассказывая то об одном, то о другом.
Но позитивный момент за 2,5 часа в этом таки нашелся. Участникам продемонстрировали живую сессию коучинга с одним из слушателей. Но я успела разочароваться в коучинге, как в методе. Коуч задавал много вопросов своей «жертве». И чем дальше, тем больше складывалось впечатление, что клиент уже сам не знает, в чем его потребность, и на какую целевую аудиторию он рассчитывает. Естественно, так и должно быть. Так и находят слабые места в проекте и «ставят все точки над и». Но процедура скучная и скорее вгоняет в состояние неуверенности в себе, чем дает толчок к поиску тех самых и, или точек над ними.
Зато аргументация в пользу использования коучинга была просто шикарна: «Клиент должен найти сам ответы на свои вопросы, чтобы найти ту целевую аудиторию, с которой ему будет приятно работать». Это значит, что если решение вашего вопроса уже существует, то оно существует не для вас, а так – просто пылится в практике других компаний?
Я еще продолжаю анализировать увиденное и услышанное.. Понемногу буду выкладывать мысли в блоге.
среда, 1 июля 2009 г.
Я в интернете
Пришло скромное напоминание о существовании моего дневника и в www.liveinternet.ru. Когда-то давно он был создан, чтобы кого-то прокомментировать. Теперь можно писать и туда и сюда. Нужно еще найти друзей, ради которых создавался профиль в Li. Кто там есть - отзывайтесь))
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
