У каждого процесса должна быть своя конечная цель. Я попробовала уловить цель, или цели, рынка управления персоналом. Для начала немного объясню, что именно имеется ввиду под «рынком управления персоналом». Модная формулировка «HR-консалтинг» включает в себя все, что только можно себе представить в обязанностях специалиста по работе с персоналом. Короче говоря все красивые фразы несут в себе один смысл «сделаем все, за что заплатят». Как вам такой подход к существующим потребностям в сфере HR?
Про потребности нынче тоже говорят много, но в действительности крайне мало компаний понимают хотя бы то, о чем говорят. У вас никогда не возникало ощущения, что с вами говорит не живой человек (не говоря уже о том, что он должен быть специалистом по данной проблематике), а запрограммированный автоответчик с набором в несколько предложений. Я всегда считала, что консультант – это в некотором роде, доктор, к которому обращаются за помощью, советом. Если не врач, то, как минимум, помощник и друг, которому доверяют. А как доверять автоответчику?
В компании Амплуа Брокер проходит оценка рынка управления персоналом с целью выявить реальные услуги и продукты, которые нужны в сфере HR. Ведь уровень рынка зависит от каждого его субъекта. Мы решили начать с себя. Подробное описание наших решений на данный момент можно найти здесь.
Как вы считаете, что в нашей работе важнее всего? На что специалисты по работе с персоналом тратят больше всего времени и энергии?
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)

Комментариев нет:
Отправить комментарий